5月30日，供銷商貿公司組織召開了風險防控工作會議。會議深入貫徹落實總社和中國供銷集團相關工作要求，對風險防控規章制度進行了講解，對前期開展的商品貿易風險防控排查工作進行了總結分析，并安排部署了當前和今后一段時期的風險防控工作，同時就融資性貿易風險防控進行了專題培訓。公司黨委書記、董事長朱延東對風險防控工作提出要求。
就做好當前和今后一段時間的風險防控工作，會議強調，一是要進一步通過建立完善一系列風險管理辦法和流程，確保依法合規開展經營活動；二是要加大合同審批工作力度，對合同審批流程不合規、不嚴密、不及時行為進行監督審查，對標準合同文本進行指導和制定，防范合同簽約風險；三是要扎實做好重要法律糾紛案件管理，切實做好案件的報備和應對處置工作；四是要建立上下垂直的風控模式，按時開展風險點的收集、梳理、識別和上報，開展好法律知識培訓，提高風險評估、應對能力。
朱延東強調，企業經營風險無處不在，建設風控體系，提升風控能力，既是貫徹落實總社決策部署和供銷集團有關風險防控工作要求的重要舉措，也是在紛繁復雜和充滿機遇的大環境中駕馭風險、更好地創造和保護企業價值、服務企業高質量發展的現實需要。就進一步做好風控工作，朱延東要求，一是要進一步提高思想站位，持續強化風險防范體系建設，嚴格開展業務法律審核，不斷提高風險防范機制的協同作用，以完備的法律風險防范機制有力促進企業提質增效；二是要嚴抓風險事件，進行全面的風險排查、風險點梳理、風險識別，持續跟進已有的重大風險事件，嚴防可能發生的風險事件，做到及時預警、及時報告、及時處理；三是要深化企業全員法律意識建設，加強員工法律知識的培訓學習，提高企業全員法律風險意識、合規履職盡責意識；四是商品貿易等重點風險領域，要不斷增強市場應變能力，提升商品業務經營能力；五是實施風控垂直管理，對所有二級出資企業和開展商品貿易的重點三級出資企業，委派風控專員，實行垂直管理，進行雙重考核。六是持續完善企業風控考核機制，將風控工作情況納入年度經營目標考核體系，對風控不力導致企業出現重大風險事故的，實施一票否決。
公司部分領導班子、各部門負責人及開展商品貿易出資企業負責人、法務風控主管領導及風控專員等相關人員參會。
