4月19日，中國供銷商貿(mào)流通集團(tuán)召開2024年一季度經(jīng)營分析會議暨商業(yè)模式創(chuàng)新成果匯報會，會議聽取了集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊一季度經(jīng)營情況及商業(yè)模式創(chuàng)新研討成果匯報，就下一步工作提出要求。中國供銷商貿(mào)流通集團(tuán)黨委書記、董事長朱延?xùn)|出席會議，總經(jīng)理溫琦主持會議。
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溫琦對各業(yè)務(wù)板塊一季度經(jīng)營情況及商業(yè)模式創(chuàng)新工作進(jìn)行了逐一點(diǎn)評，提出了改進(jìn)意見。同時，指出了投資、審計(jì)、財務(wù)當(dāng)前工作存在的不足，并就下一步工作提出要求。
朱延?xùn)|指出了一季度經(jīng)營和商業(yè)模式創(chuàng)新工作存在的問題和不足，對下一步工作提出了“五個充分”的意見和要求。一是充分認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，要加強(qiáng)對市場與行業(yè)發(fā)展方向與態(tài)勢的研判，從細(xì)節(jié)上了解市場需求，把握市場運(yùn)行脈絡(luò)和方向，并及時動態(tài)調(diào)整自身經(jīng)營策略，因勢而動、順勢而為。二是充分分析自身經(jīng)營情況，要在一季度良好開局的基礎(chǔ)上，對標(biāo)對表、返觀內(nèi)照，從行業(yè)和自身兩個維度，深化細(xì)化自我剖析，化壓力為動力，不斷提升經(jīng)營能力和水平，為下一步經(jīng)營工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是充分做好下步經(jīng)營工作，要堅(jiān)持突出“經(jīng)濟(jì)效益”中心，全面強(qiáng)化“實(shí)業(yè)+資本”雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略，嚴(yán)控費(fèi)用管理、挖掘預(yù)算空間、抓好扭虧增盈，狠抓經(jīng)營增效、資本運(yùn)營，建立健全風(fēng)險管理機(jī)制，切實(shí)強(qiáng)化經(jīng)營責(zé)任制，全面提高經(jīng)營管理質(zhì)效。四是充分培育新利潤增長點(diǎn)，聚焦主責(zé)主業(yè)，加強(qiáng)對國家和各級政府現(xiàn)行政策的分析利用，搶抓國家對現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建和國內(nèi)大循環(huán)的發(fā)展機(jī)遇，以“平臺化、發(fā)散性”思維，持續(xù)開展延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈，形成流通領(lǐng)域閉環(huán)，積極創(chuàng)造新的盈利點(diǎn)。五是充分推動商業(yè)模式創(chuàng)新，要以效益為中心，要緊盯市場變化，快速捕捉發(fā)展機(jī)遇，及時動態(tài)優(yōu)化發(fā)展模式，同時，要按照“能盈利、可復(fù)制、可持續(xù)”的創(chuàng)新原則，腳踏實(shí)地提煉形成符合自身實(shí)際的定性定量舉措，切實(shí)提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、在京出資企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加會議。
