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30年了,這座三線城市的老百貨為何依舊人氣十足?
發(fā)布時間:2024-11-01
來源:聯商網 夏芒

“今天,從華地百貨開始。”1994年12月18日,一座現代時尚的建筑,開啟了宜興商業(yè)的時尚美學風范,也翻開了一家零售百強企業(yè)的序章。

30年時間一晃而過,時至今日,即使有八佰伴、萬達廣場這樣大體量的購物中心吸引目光,宜興華地作為百貨業(yè)態(tài),在當地仍然有不可替代的重要地位。

如何成為縣域商業(yè)的「常青樹」?一起看看宜興華地百貨的答案。

01

縣域經濟里的百貨標桿項目

宜興,是我國綜合實力最強的縣級市之一,在經濟發(fā)展、文化旅游方面具有極大的發(fā)展?jié)摿ΑV袊B鎖零售百強榜上的“常客”——華地國際集團,正是從宜興起源。

90年代初,宜興的商業(yè)市場仍以滿足民生的「小商品批發(fā)市場」為主,華地集團以開創(chuàng)性的視角打造了宜興華地,作為當地首個「高端時尚百貨」亮相,彌補了宜城片區(qū)潮流消費的空白,“逛華地”,成為彼時宜興人消費的風尚,“華地買的”,也成為當時宜興人的驕傲。

20年以后,華地集團看準時機再次出手,將首個城市級購物中心——八佰伴生活廣場落地宜興,并將其打造為五年內首個使雅詩蘭黛和蘭蔻同步開業(yè)的三線城市購物中心,更是引進了高達40個宜興首店乃至蘇南首店,再次為傳統(tǒng)的宜興商業(yè)帶來新活力。八佰伴在當地,真正成為了品質及休閑生活中心,宜興城東也因為八佰伴,成為了新興的商業(yè)中心。

此外,華地旗下大統(tǒng)華超市,兼顧滿足民生需求,根據不同消費場景構建了食品超市、量販超市、生鮮社區(qū)店3大店型矩陣,目前包括宜興在內共擁有50余家在營門店。

多個項目的持續(xù)穩(wěn)定經營,使得華地集團坐穩(wěn)了宜興零售商業(yè)的頭把交椅,并以宜興為根基,逐步壯大,先后在江蘇、浙江、安徽等泛長三角區(qū)域的20+個城市萌芽,成為國內零售行業(yè)第一梯隊的重要成員。

作為華地集團的首個項目,宜興華地也充分展現了集團創(chuàng)新、專業(yè)、穩(wěn)健的商業(yè)風采。

1994年12月18日,宜興華地作為全市投資規(guī)模最大、營業(yè)面積最多的大型綜合性商場開業(yè),集購物、娛樂、餐飲、休閑于一體,經營超3.2萬個商品種類。

彼時,琳瑯滿目的商品,與眾不同的銷售模式,商場內的三菱牌雙軌自動扶梯、開麗牌中央空調以及5層花崗巖裝修風格,對當地消費者來說都是十分新奇的體驗。開業(yè)第40天,宜興華地就拿出了驕人的成績:商品零售總額超5500萬元,日最高零售額達475萬元,創(chuàng)下蘇錫常地區(qū)大型零售商場的日銷售額之最。

后續(xù),盡管有數個外來品牌進入宜興,但都在競爭中敗下陣來。在過去的數十年內,宜興華地以其靈敏的商業(yè)嗅覺和專業(yè)的運營能力,持續(xù)贏得了當地消費者的信任,長期占據本地人心目中最高端、最受歡迎的商場地位。

02

城市中心的常青樹

在老宜興人心中,人民路一帶無疑是市中心的代名詞,不僅有強烈的文化印記,也是城市建設的開端。

作為宜興發(fā)展的代表性商業(yè)之一,佇立在人民路街口30年的宜興華地,既見證了這座城市的發(fā)展,也參與了城市的建設和更新。

通過對現有物業(yè)及商業(yè)體的不斷升級,如今的宜興華地依舊是人民路上閃耀的存在。同時,商場的穩(wěn)健發(fā)展也離不開長期的高質量運營。借助自身優(yōu)勢,宜興華地得出了一套精準、高效的經營方法:

●與時俱進,打造潮流風向標

在華地百貨,每年都會進行系統(tǒng)、專業(yè)的門店規(guī)劃和升級,與時俱進地把握百貨業(yè)態(tài)趨勢、潮流趨勢及品牌發(fā)展趨勢。正是這些不斷適應消費需求的調整升級,使宜興華地持續(xù)引領著時尚典范,從而對城市的中高端消費者保有著持續(xù)的吸引力。

其中,首店效應的作用不可忽視。優(yōu)越的地理位置和獨特的市場地位,讓華地百貨成為品牌首進宜興時不可忽視的選項,為宜興的商業(yè)市場增添了多樣化活力。

品牌入駐后,宜興華地利用其強大的會員系統(tǒng)、深重的用戶連接和專業(yè)的運營能力,不負眾望,將首店的價值實現超預期發(fā)揮。

其中,斐樂FILA宜興首店交出了年銷售1200萬的成績單,位列無錫辦事處區(qū)域銷售前十。

韓國時尚運動品牌RAPIDO則在宜興華地創(chuàng)下了年銷售300萬的記錄,位列蘇錫常區(qū)域前三,品牌的高爾夫系列在宜興更是由華地獨家發(fā)售。

此外,還有路卡迪龍、朗姿、CHLOSIO克勞西等均是一年單產可以達千萬級別的優(yōu)質品牌,路卡迪龍更是曾連續(xù)兩年獲得江蘇省排名第一的佳績。

●精準營銷,建立強效鏈接

深耕30年,宜興華地深諳當地顧客的消費需求和習慣,并通過固定的周期性活動與顧客建立精準的強力鏈接,如定期舉行周年店慶、品牌日活動和員工及家屬感恩日活動等。

其中,員工及家屬感恩日為宜興華地的“王牌活動”。感恩日當天,員工及家屬等受邀人員憑邀請函入場,可以在宜興華地享受全年最低折扣。

以價格武器,刺激購買欲,實現高效轉化,商場的單日營業(yè)額曾連續(xù)3年達到兩千萬級別,客流最高增長117%。

此外,隨著消費需求的多樣化發(fā)展,宜興華地的營銷能力也在與時俱進、持續(xù)迭代。近年來,商場在簡單的折扣促銷中逐步增加情感營銷,與消費者建立深度關聯。

2011年至今已連續(xù)舉辦14屆的品牌日,已經成為宜興華地標志性的“營銷活動”。

今年的品牌日,宜興華地為其賦予了更多趣味和新意。商場通過「宜城街道首店生活文化嘉年華」「5M熱氣球空降」「王婆說媒同城相親」「冰雪女王表演秀」以及首屆「“華地”杯王者榮耀娛樂賽」5場活動的打造,實現了多個年齡段和圈層的消費者到店打卡和關注。

此外,歷年舉行的周年店慶活動也為商場貢獻了亮眼的業(yè)績表現,最高曾創(chuàng)下5天營業(yè)額4232萬的記錄。

●高瞻遠矚,擁抱數字化浪潮

線上線下聯動,加速數字化布局早已成為零售業(yè)的大勢。2020年,華地集團抓準時機,擁抱數字化浪潮,推出了自營平臺——八佰伴智慧購小程序。

4年間,經過不斷的打磨和升級,八佰伴智慧購已經成為一套較為完善的數字化運營體系,可以滿足當地消費者的多方面需求。除了在線購物外,顧客還可以享受停車繳費/活動報名/預約排隊/售后處理/禮品購買轉贈/評價等豐富服務,今天,它已經成為華地與用戶交流的平臺與紐帶之一。

截止2024年6月,八佰伴智慧購小程序的在線商品達到50W;有超1000W會員登錄小程序商城,享受在線購物包郵到家的線上購物體驗。2023年,八佰伴智慧購的全年銷售額接近2億。

03

老百貨的「新策略」

即便如此,作為區(qū)域標桿性的百貨項目,宜興華地對行業(yè)的發(fā)展始終保持高度的敏感性和警惕性。

現階段,正是傳統(tǒng)百貨轉型升級的關鍵時期。據《聯商網》統(tǒng)計,2024年上半年有17家百貨、商場宣布停業(yè)閉店(包含確認將閉店),其中有10家徹底關閉退出,另外7家將升級改造或徹底拆除改建,其中不乏伊勢丹百貨、遠東百貨等曾經引領城市商業(yè)活力的項目。

雖然,這股自上而下的寒意還沒有在區(qū)域性的百貨企業(yè)中徹底彌漫。但「居安思危」的憂患意識仍是每一個零售企業(yè)需要具備的重要品質。

即使沒有進行大刀闊斧的改革,宜興華地也在嘗試一些「新策略」來更好適應當下的變局。

●擺脫傳統(tǒng)百貨思維

購物中心化是百貨轉型的重要方向之一。宜興華地正通過業(yè)態(tài)逐步補充和完善,進行調整升級。今年,項目已引進23個新品牌,淘汰28個原有品牌,有18個品牌進行了移位或重裝,除了零售品牌,餐飲項目也有所增加。

上半年,宜興華地引進了網紅烘焙品牌鮑師傅糕點宜興首店。開業(yè)23天,鮑師傅總銷售額突破100萬元,位列同時段江蘇省所有門店銷售額TOP3。

值得注意的是,第四季度的調改,商場將增加部分功能性業(yè)態(tài)。計劃引進母嬰童類涵蓋體驗服務的品牌。屆時,項目將由純粹的購物功能,邁出向多功能空間發(fā)展的第一步。

不過,從長期發(fā)展規(guī)劃來看,商場依舊堅守百貨陣地,整體仍以零售業(yè)態(tài)為主。

●觸達更多年輕消費者

除了業(yè)態(tài)結構的調整,老百貨如何變年輕也是行業(yè)發(fā)展的重要命題。

目前,宜興華地的核心客群仍以30-50歲的消費者為主,不過商場也在進行更多年輕化嘗試。

以Z世代為代表的消費主力軍正為國內的二次元商業(yè)帶來良好的發(fā)展契機。前瞻產業(yè)研究院的數據顯示,自2016年至2023年,中國二次元用戶規(guī)模從約2.5億發(fā)展到突破5億,市場規(guī)模從189億元增長至2219億元,預計到2029年將超過5900億元。

宜興華地順勢而為,抓住流量風口,推出泛二次元活動策劃。8月底,商場在開學季活動中舉辦了「次元彼方2.0動漫嘉年華」活動,包含舞臺表演、COS走秀、二次元商攤等多項內容,為項目增添年輕活力。


此外,商場的萬圣節(jié)營銷中,也包含了「萬圣占卜」以及「萬圣奇喵鼠之夜」這類以熱門IP“貓和老鼠”為主題的品牌快閃活動,不斷拉近與年輕消費者的距離。

值得注意的是,在調改升級和年輕化這兩件事上,集團旗下“兄弟項目”宜興和信廣場已率先完成從「傳統(tǒng)中低端百貨」向「社區(qū)型購物中心」的轉型,正逐步實現從中老客群轉向年輕客群的目標,2024年預計利潤增幅60%。其中Q1利潤達成119%,Q1客流達成182.33%。

可以相信,和信廣場的成功轉型,將對華地百貨的年輕化道路提供更多啟發(fā)和支持。

寫在最后

30年時間,宜興華地充分展現了其強大的內核、靈活的應變,以及對縣域市場的深刻認知。

這些寶貴的經驗和能力,將在不斷變化的市場格局中,帶領宜興華地脫穎而出,更加從容地續(xù)寫下一個三十年。

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